Il controllo di gestione

Con la crisi che ha colpito i mercati negli ultimi anni le aziende hanno progettato, o implementato dove già presenti, i meccanismi di pianificazione, misurazione e controllo delle performance per cercare, con adeguati strumenti e processi, una soluzione strategicamente pianificata alle difficoltà economiche finanziarie e patrimoniali. La necessità fa virtù e le criticità strutturali hanno indotto i manager a cercare la soluzione attraverso il cambiamento “controllato” offerto dal controllo di gestione. I sistemi di controllo delle performance offrono il loro contributo attraverso strumenti, processi, ruoli organizzativi e prassi operative a supporto della pianificazione strategica, della gestione del rischio e della cultura interna. Detti sistemi, che nel loro insieme sono definiti controllo di gestione, possono offrire agli imprenditori strumenti concreti per migliorare la produzione. Questa guida si rivolge al pubblico degli imprenditori o degli operatori aziendali che vogliono approfondire i temi del controllo di gestione. Si spazia dai processi di base alle ultime tendenze offerte dalle best practices, anche in riferimento ai differenti contesti aziendali. Il manuale è diviso in quattro parti. La prima con gli elementi di base dei sistemi di controllo aziendale. La seconda con esempi e riferimenti operativi a uso delle differenti tematiche. Qui troviamo le linee guida per comprendere il funzionamento del sistema di reporting, nel complesso e nel particolare, di strumenti come il piano industriale, il business plan, il budget, l’analisi dei costi, delle varianze e di bilancio, gli indicatori di performance. I cambiamenti in atto negli strumenti di controllo si trovano nella terza parte , che illustra le caratteristiche e il funzionamento di alcune principali pratiche innovative. La quarta e ultima parte riprende le tematiche delle precedenti sezioni, approfondendole in chiave operativa e in riferimento ai diversi contesti aziendali.